社区小微农贸市场如何提高竞争力？
1、在摊位设计上，要“小而美”。
首先，小型农贸市场的摊位切分，一定不是按照大型综合农贸市场的摊位标准来走的。为了可以引进更多样化的商户，也为了降低商户摊位的租金成本，对摊位要做更细致的切分。
正如上面所提到的社区农贸市场，新型农批市场数字化建设，环形动线一圈就走完了十多个摊位。如果能在蔬菜、水产、肉摊等不同行类做更细化的摊位切分，形成更多的摊位和商户经营格局，将让市场的活力提高一个层次。
在商户选招上，要更注重“背景”
笔者曾经提过“商户赋能”的概念。假如商户有上游供应链背景，---是自产自销背景，那么他们不仅更有经营动力，而且产品也会更受顾客欢迎。---是对于社区农贸市场，因为体量较小，周边小菜场竞争影响大，所以，对入驻商户的选择上，一定要严加把关，优选特种商户。
正如上述农贸市场，因为商户没有办法提供更齐全的本地菜、现---肉和有竞争优势的水产，结果周边小菜店来个“你无我有”，价格还便宜，使得上述农贸市场陷入---被动的局面。
单拿这个小菜店来说，面积在15平米左右，老板有上游供应链资源，并采用全家老小联动的方式进行经营，老板父亲负责在基地种植，老板负责采购、老板母亲负责称重收银，老板娘负责店内陈列打理和配送，店里还可以看管他们的小孩。
全家出动，守护小店，对待顾客需求可谓不遗余力，---是愿意在价格上让利。菜品上，多是到本地农场基地现采现摘，拿的一手货。---是当季食材，---。
有了---的上游供应链，主打口感较好的本地菜，价格又比菜场便宜，这样的小菜店---了周边经常买菜的小区居民，习惯在小店里挑挑拣拣，沉浸式购物。
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