社区小微农贸市场如何提高竞争力？
1、在摊位设计上，农贸追溯报价，要“小而美”。
首先，小型农贸市场的摊位切分，一定不是按照大型综合农贸市场的摊位标准来走的。为了可以引进更多样化的商户，也为了降低商户摊位的租金成本，对摊位要做更细致的切分。
正如上面所提到的社区农贸市场，环形动线一圈就走完了十多个摊位。如果能在蔬菜、水产、肉摊等不同行类做更细化的摊位切分，形成更多的摊位和商户经营格局，将让市场的活力提高一个层次。
01 | 长效管理的注意事项？
在农贸市场的经营活动中，我们经常能够听到“长效管理”这个词，长效管理本意指能长期---制度的正常运行并发挥预期功能的制度体系，它并不是一劳永逸、一成不变的，而是必须伴随时间的推移、条件的变化而不断去丰富、发展及完善的。
长效管理需要我们管理者具备爱岗、敬业及---的责任心，对经营户的宣传需要正面、具有影响力；同时市场也可以参考我们的“两路两术”，结合自身情况对管理方式作出动态调整。
作为传统的农贸市场，给人印象就是“脏、乱、吵、差”，随着大型连锁超市，盒马生鲜等出现，导致农贸市场开始变得人烟---，加上互联网技术的突飞猛进，---更是成为了当代主流，农贸追溯合作，面对如此现状，农贸市场解决方案就是进行转型升级，紧跟时代的脚步，那么农贸市场解决方案的需求有哪些。
1、---需求
食品安全问题上升到---高度，高度重视，大力推动食品安全追溯体系建设。需要对农贸市场进行安全---，管理---。智慧农贸市场解决了这一问题。食品追溯体系建设、大数据管理，农贸追溯，让能有---的---。
2、顾客消费需求
消费升级，传统农贸市场已经满足不了老百姓的需求。智慧农贸市场的系统建设可以解决这一问题，市场信息数据透明化升级，对市场价格、食品安全、服务提供出了更高的要求。消费群年轻化，电商化会员运营已经成为智慧农贸市场竞争力之一。
3、市场经营者需求
市场经营者的角色已经不再是单纯的租赁和物业管理。现在的市场经营者需要肩负线上线下统一运营管理、供应链资源整合、消费者服务和食品安全---的职责
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